2017年1月12日下午-13日，中国南海工程有限公司在深圳市马哥孛罗好日子酒店八楼东京厅召开了2017年度工作会议，会议由党委书记、副董事长李实青主持，阳基集团相关领导、南海公司领导、机关各部门负责人、各直属分公司、深圳分公司、直属项目经理部负责人参加了会议。

　　会上，与会人员认真总结了2016年度工作，畅谈了2017年度工作思路，党委书记、副董事长李实青对直属分公司的工作进行了总结，指出工作中存在的问题并提出了工作要求，陈阳华董事长、总经理在会上作了题为“稳中求进谋发展 创新驱动新突破”的年度工作报告，阐述了2016年工作情况和2017年工作目标，对2016年工作作了点评并对2017年工作提出了要求。

　　会议认为，2016年是实施“十三五”规划的开局之年，五年看头年，起步是关键，这一年来，在错综复杂的国内外经济形势下，南海公司在董事会和经营班子强有力的带领下，紧紧围绕年初确立的工作思路，对外有效分析市场预期，抓住机遇拓展经营，科学管理；现场安全、质量、进度、成本受控，全年公司生产经营运行平稳，各项主要经济指标实现了稳中向好的发展

会议指出，在总结成绩的同时，我们也要充分认识到工作中存在的问题，如直属分公司、深圳分公司的风险防控有待强化，尤其是对存在风险隐患的项目缺乏深入重点管理；需进一步规范直属项目的管理，将项目的计划管理纳入公司的计划管理体系；公司的统筹管理及部门之间的协调管理需要加强，并深入分析问题的原因，认真总结经验，认真思考下一阶段工作的思路和方向。

　　陈阳华董事长在会上强调，201６年公司新签合同额创历史新高，全年费用支出把控较好，整体的经营效益创新高峰。同时，在人员配置、制度建设、规范管理、预算管理等方面逐步提高和完善。2016年的成绩是令人振奋的，同时也存在许多不足，在2017年我们要汲取经验，改进不足，发挥优势，争取在新的起点上创造南海公司历史上新辉煌，创造高效益！希望各部门、各二级单位经理从维护公司利益出发，求同存异，精诚团结，为实现共同利益和美好未来共同努力！