2018年1月25日-26日，中国南海工程有限公司在深圳市马哥孛罗好日子酒店二楼伦巴罗厅召开了2018年度工作会议，会议由党委书记、副董事长李实青主持，阳基集团相关领导、南海公司领导、机关各部门负责人、各直属分公司、深圳分公司、直属项目经理部负责人以及机关全体员工参加了会议。

　　会上，与会人员认真总结了2017年度工作，畅谈了2018年度工作思路，并对2018版管理制度进行了宣贯，党委书记、副董事长李实青对分公司管理部、深圳分公司的工作进行了总结，指出工作中存在的问题并提出了工作要求，陈阳华董事长、总经理在会上作了题为“培育新增长点发展新动能”的年度工作报告，阐述了2017年工作情况和2018年工作目标，对2017年工作作了点评并对2018年工作提出了要求。

　　会议认为，2017年是中国的十三五规划的第二年头，也是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构改革的深化之年，这一年来，在依然错综复杂的国内外经济形势下，南海公司在董事会和经营班子强有力的带领下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕年初确立的工作思路，对外有效分析市场预期，抓住机遇拓展经营，科学管理；现场安全、质量、进度、成本受控，全年公司生产经营运行平稳，各项主要经济指标实现了稳中向好的发展。

　　会议指出，在总结成绩的同时，我们也要充分认识到工作中存在的问题，如人才培育、团队建设、考核激励机制不足，尤其是公司持证率偏低，制约公司的发展；公司各职能部门之间的协调协助需要加强；公司资质升级跟不上发展的步伐等问题，并深入分析问题的原因，认真总结经验，认真思考下一阶段工作的思路和方向。

　　陈阳华董事长在会上强调，从数据上看，2017年的各项经济指标完成较好，整体施工产值大幅提升，营业收入破亿元大关，自营项目占比逐步提高，整体的经营效益再创新高峰！同时，在架构调整、制度建设、规范管理等方面得到了进一步的深化与健全。2018年，我们将踏上新的征程，站上新的起点，面临新的机遇，迎接新的挑战，让我们积极行动起来，在南海全体员工的努力拼搏下，以高昂的斗志勇攀高峰，再创辉煌！希望各部门、各下属分公司经理从维护公司利益出发，求同存异，精诚团结，为实现共同利益和美好未来共同努力！