2016年1月15日，中国南海工程有限公司在深圳京基晶都酒店四楼商务会议三号厅召开了2016年度工作会议，会议由马家艳副总经理主持，公司领导、机关各部门负责人、各直属分公司、深圳分公司、直属项目经理部负责人参加了会议。

会上，与会人员认真总结了2015年度工作，畅谈了2016年度工作思路，李实青党委书记、副董事长对直属分公司的工作进行了总结，指出工作中存在的风险并提出了工作要求，赵显棣高级顾问对南海公司工作提出了期望和建议。最后陈阳华董事长、总经理在会上作了题为“全面布局 乘势而上 开启创收增益的新篇章”的年度工作报告，阐述了2015年工作情况和2016年工作目标，对2015年工作作了点评并对2016年工作提出了要求。

　　会议认为，2015年是经济社会转型的关键发展时期，也是全面深化改革的一年。一年来，南海公司在董事会和经营班子的坚定带领下，全体员工团结一致，锐意进取，紧紧围绕年初确定的目标战略，对外部市场进行有效的分析，及时抓住机遇拓展经营，科学管理，在面对石化建筑业严峻的市场形势下，南海公司的合同额、产值、利润各项主要经济指标稳中有升，整体经济收益创历史新高，现场安全、质量、进度、成本受控，全年公司生产经营运行保持良好的发展态势，基本实现阳基集团下达的任务指标。

　　会议还指出，在总结成绩的同时，我们也要充分认识到工作中存在的问题，如政府投资项目的中标没有突破，缺乏相关的投标经验和人员；项目人员法律意识薄弱，合同存在法律风险隐患，引起法律纠纷较多；部分项目结算、工程尾款回收不及时，存在经营风险隐患等问题，并深入分析问题的原因，认真总结经验，认真思考下一阶段工作的思路和方向。

　　陈阳华董事长在会上强调，2016年的发展形势依旧错综复杂，我们既要清醒认识到建筑业面临的机遇和挑战，也要看到公司自身发展存在的局限性和不足，及时作出准确的判断，充分发挥自身优势，着力促进直属项目经理部、直属分公司、深圳分公司三方规范发展，全力做好公司过渡进入规范发展期。再好的市场也会有灰暗的一面，2016年要看到一片光明，希望各部门、各二级单位经理从维护公司利益出发，求同存异，精诚团结，为实现共同目标和美好未来共同努力！